Confira o documento divulgado em primeira pela mão pelo Portal De Fato - www.defato.com - em matéria assinada pelo jornalista César Alves:
PARA : GOVERNO DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE
Excelentíssima Senhora Governadora
Rosalba Ciarlini Rosado
NOTA DE ESCLARECIMENTO
PEDIDO DE EXONERAÇÃO
É notório a gravíssima situação em que a Saúde Pública do Rio Grande do Norte vem atravessando nos últimos anos. È evidente a Histórica desarmonia entre Planejamento receitas e despesas dentro da pasta da saúde causando um desabastecimento generalizado de Medicamentos, de Insumos e de pessoal em todas as Unidades Hospitalares do Estado . Reconheço a Vossa incansável luta , porém lamento alguns caminhos tomados.
Dentre deste contexto, o Hospital Tarcisio Maia, o segundo maior Hospital do estado e único Hospital de Urgência e Emergência do Interior, tem enfrentado esta situação com muitas dificuldades, comprometendo o seu bom funcionamento e os seus reais objetivos de prestar um bom serviço aos seus milhares de Usuários ao longo dos seus 26 anos.
Diante desta realidade, não é difícil saber as inúmeras dificuldades que eu e toda a minha equipe enfrentamos para superar e fazer o melhor possível para o serviço funcionar .
Desde o momento inicial do nosso trabalho, depois de realizado o diagnóstico dos principais problemas do Hospital Tarcisio Maia, procuramos elaborar um Projeto de Gestão, seguindo o Plano do Governo Estadual , estabelecendo parcerias com as diversas categorias e Instituições tais como Universidades, CRM e Ministério Público.
Mesmo assim , com todas as evidentes dificuldades e falhas do serviço ,ainda conseguimos alcançar muitos avanços neste período a frente do HRTM , citamos aqui alguns deles :
1- Redução significativa do número de pacientes e macas ocupando o Corredor do Pronto Socorro com a criação do médico diarista e do médico coordenador;
2- Criação de um Colegiado Gestor Regional envolvendo os Hospitais Regionais de Pau dos Ferros, Apodi, Assu e Caraúbas otimizando 50 leitos de retaguarda;
3- Realização do Maior número de Capacitações Profissionais da História do Hospital;
4- Realização da primeira Captação Múltipla de órgãos realizada no interior do estado;
5- Criação de Colegiado Gestor administrativo com participação de servidores dos diversos setores, tornando uma GESTÃO PARTICIPATIVA ;
6- Criação de mais 14 Leitos novos no Pronto Socorro;
7- Instalação da TELEMEDICINA nas áreas da Cardiologia e Tomografia onde é o único Hospital do Estado que possui este serviço de Tomografia com o Laudo entregue em até 30 minutos ;
8- Climatização dos setores de ESTERILIZAÇÃO, LAVANDERIA, SERVIÇOS GERAIS , Postos de Enfermagem das CLÍNICAS MÉDICA e CIRÚRGICA , REFEITÓRIO e COSTURA ;
9- Criação da CEQUIP - Central de Equipamentos
10- Criação do serviço de HEMODIÁLISE, antes terceirizado e agora próprio com capacidade para até 60 sessões mês ;
11- Criação do Serviço de CENTRAL DE IMAGENS responsáveis pelo faturamento dos exames realizados no PS. Só as tomografias, antes era faturado apenas 30 mês , agora chega até 600 exames , todos com laudo.
12- Realizado efetivamente Protocolo junto ao Ministério da Saúde para que o Hospital possa a ter a CERTIFICAÇÃO de HOSPITAL ESCOLA;
13- Criação de Junta Médica , reduzindo mais de 50% do número de atestados ;
14- Aquisição de Computadores para diversos setores ;
15- Criação da Coordenação de Gestão e Atendimento-CGA, agilizando as demandas diárias;
16- Criação do Núcleo de Ações Estratégicas - NAE , para elaborar e adequar os projetos estratégicos ;
17- Iniciado a obra de 04 leitos de UTI Pediátrica ;
18- Elaboração do Projeto de Construção e Reforma para o HRTM ( em fase de finalização ) contemplando mais 42 leitos para a clinica médica, 06 Leitos de UTI Pediátrica , 10 Leitos de UTI Adulto ,Novo setor de Cozinha ,de Refeitório , Almoxarifado , Armazenamento de Medicação , Estar Médico e Fachada ;
19- Criação das Comissões comissão de terapia nutricional; comissão de verificação de óbito; comitê transfusional; comissão de infecção hospitalar;
comissão de revisão de prontuários ; comissão intra-hospitalar de doação de órgãos e tecidos; comissão de revisão de prontuários
comissão de revisão de documentação médica e estatística ;comissão de residência médica; comissão de educação;
comissão de humanização ; comissão de ética médica ;Comissão de Acompanhamento de processo contratualização; comissão de Alimentação Enteral ,
20- Realização de Mutirão de Cirurgias Ortopédicas no 1º. Semestre de 2011 ;
21- Instalação do Ponto Eletrônico ;
22- Criação do Dia da Humanização(01 de Mensal );
23- Criação do Momento Religioso (01 dia mensal) ;
24- Implantação da OUVIDORIA, sendo um canal de comunicação entre os Usuários , Servidores e Gestão ;
25- Criação do NEEP- Núcleo de Estágio ,Ensino e Pesquisa ;
26- Aquisição de 01 Craneótemo ( utilizado em Neurocirurgias) e de 01 Carrinho de Anestesiologia;
27- Criação de um Ambiente para funcionar 04 Leitos de Semi- Intensiva no P.S (aguardando equipamentos );
28-Instalação de 02 Autoclaves de barreira modernizando o Serviço de Esterilização;
29- Realização de parcerias com os Hospitais Sírio Libanês, Hospitais das Clínicas e Albert Einstein com o intuito de incentivo ao ensino e pesquisa ;
30- Todos os Indicadores do HRTM tiveram avanços, sobretudo o número de Altas Hospitalares, Procedimentos, Infecção Hospitalar, Exames Laboratoriais e Número de Óbitos ;
31- Intensificação da parceria com o a Prefeitura de Mossoró para a o fechamento das Escalas Médicas ;
32- Melhorias nos valores dos Plantões Extras para os Cirurgiões, Ortopedistas e Anestesiologistas ;
33- Como ações de MORALIZAÇÃO iniciamos as melhorias das Escalas , fazendo com que os profissionais realmente permaneçam no trabalho e a Instalação de várias Sindicâncias Administrativas para apurar irregularidades envolvendo servidores e usuários ;
34- Estreitamos a relação entre as equipes técnicas do HRTM e as coordenações da SESAP com visitas técnicas contínuas a sede estadual;
35- Criamos o Jornal Informativo ;
36- Realizamos o I Seminário Hospitalar Regional , em Maio de 2011 envolvendo todos os Hospitais Regionais e SESAP ;
37-Realizamos o I Fórum Hospitalar em novembro de 2011 ;
38- Enfrentamento de algumas “corporações “que lutam fortemente para manter “privilégios” e interesses nocivos ao Serviço Público ;
Com todas as dificuldades já conhecidas e estes feitos mencionados , tenho plena consciência de que em apenas 15 meses de trabalho , conseguimos implantar algumas melhorias no bravo HRTM , reconhecido por grande parte dos diretores dos Hospitais Regionais e coordenadores da SESAP ;
Tenho convicção de que Agora existe um fluxo de rotina de trabalho e uma política responsável de ações dentro da Instituição HRTM .
Estou muito Feliz por ter a certeza que pude contribuir para a melhoria da saúde e salvar a vida de inúmeras e anônimas pessoas que precisaram de mim e do serviço enquanto estive a frente .Além disso , pelo aprofundamento das relações profissionais , pelas experiências e pelas novas amizades firmadas durante este período .
Desapontado com algumas atitudes de princípios Éticos e Morais, para não gerar transtornos ao andamento da assistência, da administração do Governo do Estado e muito menos desta unidade Hospitalar, onde foi recentemente criado um clima de “Insatisfação” por uma pequena parcela corporativista que não acata as normas administrativas implantadas pela Gestão , seguindo o Plano do Governo Estadual e das normatizações do Sistema Único de Saúde , prefiro assim, disponibilizar o cargo o qual me foi confiado .
Agradeço o convite e a oportunidade que a Governadora cedeu-me e ter permanecido durante este período a frente desta brilhante Instituição tão importante para o aglomerado (raio) de 700 mil habitantes que dependem dos seus serviços.
Agora seguirei o caminho da vida de cabeça erguida e com a consciência tranqüila de que de forma FIEL , SONHEI , ZELEI , RESPEITEI, TRABALHEI, LUTEI e DEDIQUEI-ME ILIMITADAMENTE com todos os meus esforços para contribuir com as Ações do Governo do Estado , em prol da melhor assistência, de melhores condições de trabalho e por um Sistema de Saúde -SUS justo, eficaz e cada vez melhor .
Desejo que os avanços continuem, pois a população padece !
Atenciosamente ,
Mossoró /RN, 11 de Julho de 2012
Ney Robson Vieira de Alencar
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